برای مشاهده نتایج کلید Enter و برای خروج کلید Esc را بفشارید.

کوفاندر رفیقِ جان یا بلای جون؟

این روزا بازار استارتاپ زدن حسابی داغه و همه می خوان استارتاپ خودشون رو راه بندازن، بالطبع همین موضوع باعث میشه پیشنهاد هایی از افراد مختلف برای شراکت و عملی کردن ایده شون دریافت می کنین که معمولا این افراد به چند گروه تقسیم میشن :

گروه اول :

یه سری جوون کم تجربه که می خوان استارتاپشون رو راه بندازن ، در آرزوی استیو جابز شدن به سر میبرن و هیچ دیدی نسبت به این فضا ندارن، معمولا وقتی باهاشون صحبت هم می کنی میبینی ایده خیلی خام هستش ، این افراد رو به عنوان کوفاندر انتخاب کردن بستگی به این داره که خودتون در چه مرحله ای قرار دارین ، اگر شما هم در شروع این مسیر و یادگیری هستین شاید براتون مناسب باشن ولی اگه در مراحل بالاتری به سر می برین ، به احتمال زیاد با این افراد دچار مشکل خواهید شد.

گروه دوم :

گروه دوم افرادی هستن که شاغلن ، ایده ای تو ذهنشون دارن و می خوان عملیش کنن ، یه چیزی از استارتاپ شنیدن و به فکر راه انداختن کسب و کار خودشون افتادن ، یکی از مهمترین چالش هایی که با این افراد به عنوان کوفاندر دارین اینه که هم می خوان کارشون رو داشته باشن و هم می خوان استارتاپشون رو داشته باشن که این ممکن نیس چون راه اندازی یه کسب و کار نیاز داره که به طور تمام وقت براش وقت بزاری و با کار پاره وقت و نصف و نیمه با هر هفته یه جلسه گذاشتن امیدی به موفقیتش نیس و همیشه باهاشون رو بحث زمان و هماهنگی ها مشکل خواهید داشت. معمولا در این نوع شراکت ها بار زیاد کاری روی افرادی که به صورت تمام وقت هستن میوفته و طبق تجربه این نوع شراکت رو پیشنهاد نمی دم.

گروه سوم :

این گروه معمولا افراد سرمایه داری هستن که به خاطر همون داغ بودن بازار استارتاپ ها ، به فکر سرمایه گذاری در این حوزه افتادن ، با تکنولوژی آشنایی زیادی ندارن و از فضای سنتی وارد این فضا شدن ، کار و شراکت با این افراد با توجه به اینکه پایه ای ترین اصول سرمایه گذاری و راه اندازی در استارتاپ ها رو نمی دونن کار سختی خواهد بود، ولی شراکت با این گروه رو به طور کامل رد نمی کنم ، در شراکت با این افراد حتما سابقه خود شخص و بیزینس های گذشته اش رو چک کنین ، ممکنه افراد با دید بازتر هم در این گروه پیدا کنین که مناسب شراکت باشن.

در کل در انتخاب کوفاندر به موضوعاتی مثل روحیات ، شخصیت ، تجربیات کار تیمی ، سابقه کاری فرد توجه داشته باشین و حتما اطمینان حاصل کنین که اونم به اندازه شما به ایده تون و موفقیتش باور داشته باشه ، چون استارتاپی که دارین راه میندازین مثل یه بچه ای می مونه که باید حواستون بهش باشه و با جون و دل براش کار کنین و اگر همچین حسی بهش نداشته باشین اون انرژی لازم رو براش نخواهید گذاشت و بالطبع امید زیادی به موفقیتش هم نخواهد بود ، پس در انتخاب کوفاندر دقت کنین.

اگر کوفاندر و در واقع شریک خودتون رو پیدا کردین پیشنهاد می کنم یه سر به مقاله چگونگی تقسیم سهام در استارتاپ ها بزنین.

فربد قطبی

MBA خونده،دیجیتال مارکتینگ می دونه و در مسیر یادگیری جلو می ره.